La automatización de los procesos análogos a digitales cambió la forma cómo las organizaciones entienden la tecnología en sus negocios. Precisamente por esto, es que se debe empezar la transformación digital dentro de la cultura empresarial.
Ocho de cada 10 organizaciones están en un proceso de transformación digital, en el que tienen como mayor desafío consolidarse en el nuevo modelo económico 4.0 de la mano de una estrategia digital. Este cambio, según un estudio realizado a 600 líderes empresariales de Colombia, México, Argentina y Brasil, se demora entre uno, tres y hasta seis años dependiendo del país, para el 76% de las empresas.
Ahora bien, ¿por dónde deberían empezar las compañías su adaptación a un contexto digital? El primer paso, requiere un cambio en la cultura organizacional con el fin de acelerar y liderar los procesos de disrupción dentro de un entorno cada vez más exigente, en el que además, se debe conocer el punto de partida para facilitar el proceso de transformación, porque así como la tecnología debe evolucionar, conjuntamente también lo debe hacer la estrategia con la cultura y el equipo.
En ese sentido, en un contexto donde lo digital crece exponecialmente y la tecnología está omnipresente surgen interrogantes encaminados a cómo debe gestionarse la nueva cultura de trabajo que priorice al empleado y al desarrollo de nuevos roles.
Por ejemplo, 1.300 ejecutivos de áreas de recursos humanos o talento, según la encuesta The future of HR, se encuentran formando y transformando su fuerza laboral, personas y funciones de acuerdo a sus necesidad en un corto o mediano plazo.
Asimismo, este nuevo foco moldea las estructuras organizacionales para encontrar el mejor beneficio entre las relaciones humanas con las máquinas. La clave para lograrlo, repensar los procesos internos e infraestructura tecnológica para conectar el talento y darles más eficiencia a través de herramientas digitales. Su implementación debe realizarse diseñando experiencias de empleado con propósito para alinear la estrategia desde diferentes niveles:
Líderes
Son quienes deben poner en marcha el proceso de transformación tecnológico dentro de la cultura de las empresas. A través de estrategias, herramientas y liderazgo podrán darle al equipo mayores resultados.
Transformación digital en equipos
La digitalización de las empresas debe adecuarse a las necesidades de los equipos y facilitarles herramientas que agilicen su trabajo, entre ellas, la automatización de procesos y las capacidades digitales.
Entorno
Cada área o equipo debe cocrear y comunicarse entre sí, con el fin de propiciar espacios dentro de la compañía encaminados a la innovación que permitan perder el miedo al cambio.
Frase destacada en transformación digital:
Los desafíos que las organizaciones deben enfrentar para liderar su proceso de transformación no solo contemplan los retos tecnológicos sino las herramientas y recursos que habiliten la transformación desde el interior de la cultura.
Autor invitado: Staff Cadena
